1.4.15、项目任务管理/WBS工作分解

任务是项目管理的核心。通常我们将项目按各阶段划分成项目里程碑后，将项目分解为WBS工作包并分解为N个单项任务；同时需要将每项任务分配给具体的负责人去执行，任务执行人完成任务后提交审核，经验收评价后形成单个任务的闭环。

以下是下达任务及执行任务的流程步骤：

1、登录后点击项目管理 》 项目查询 》项目列表 》 点击单个项目编码的链接查看项目信息

2、点击任务标签后，点击新建任务按钮就可以下达任务

3、任务负责人会在待办门户里面显示自已的任务

4、查看任务详情页

5、任务负责人首先需要确认接收任务

6、任务执行过程中，任务执行的实际用的时间需要进行一次或多次工时填报；系统自动根据工时填报计算每个任务实际所花费的时间，并根据工时以及每个人的工时成本单价计算任务的人工成本

7、任务执行完成后，提交任务验收请求

8、任务提交验收申请后，任务的审核人在待办门户里面，查看单个任务进行审核

9、在单个项目里面可以看到整个项目所有的任务，并可以快速筛选各状态的任务清单

10、点击项目管理 》 项目任务 》 项目任务清单 可以汇总 & 导出全部项目的所有任务清单